Berichten

In 5 stappen naar een winnende financiële onderbouwing van je project

Volg deze 5 stappen om je project te laten scoren!

14313981_m

De procestechnoloog is in de meeste gevallen een doorgewinterde techneut. Oplossingsgericht, zoals alle techneuten, werkt hij allerlei zaken uit om problemen in fabrieken op te lossen, werkt hij aan de specificatie van een nieuw apparaat of bedenkt hij hoe dingen anders (en beter kunnen). Waar vaak minder lang bij wordt stilgestaan is dat andere mensen binnen de organisatie overtuigd moeten worden dat de voorgestelde verandering nou nét de beste is. Beste betekent in veel gevallen eigenlijk gewoon de meest kosten-efficiënte. Elke organisatie heeft te maken met schaarste in middelen, zoals mankracht en geld. Je kan je geld maar een keer uitgeven en er zijn, afhankelijk van de grootte van de organisatie, vaak meerdere mensen bij dit soort beslissingen betrokken. Ze hebben niet per se hetzelfde belang bij het door jou voorgestelde project. Werk aan de winkel dus. Volg onderstaande stappen en overtuig je publiek met een goed onderbouwd verhaal, waarom jouw project het beste is. Lees meer

Een projectmanager die FEL is bespaart tijd en geld

Een samenvatting van deze blog kun je vinden op Processingprofs.nl

Greenfield versus brownfield

Fabrieksinstallaties zijn voortdurend onderhevig aan modificaties. Deze modificaties worden gedreven door veranderende, meestal strengere, wetgeving, optimalisatie en focus op besparingen van energie en grondstoffen, veiligheid, verlenging van levensduur en ga zo maar door. Dit uit zich doorgaans in een project. Heel simpel en breed kunnen we een project definiëren als: iets met een begin en een eind. Het hele leven kun je in feite dus als een project beschouwen. Als we de definitie van een project beperken tot het bouwen of aanpassen van een technische installatie heb je twee termen die gebruikelijk zijn in de industrie: het greenfield en het brownfield project. Een greenfield project is een hagelnieuwe fabriek die als het ware vanaf een grasveld wordt opgebouwd. Je begint dus met niets en bouwt naast de fabriek zelf een hele infrastructuur op: opslagtanks, aanlegsteigers, brandwatersystemen, kantoren, controlekamers, transformatorhuisjes, wegen, leidingen naar naastgelegen fabrieken voor aan- en afvoer van grondstoffen en/of hulpstoffen (utilities), zoals water, stoom, lucht stikstof etc. In de chemische industrie praat je bij dit type projecten, afhankelijk van de grootte van de fabriek, al snel over investeringen van enkele tientallen miljoenen tot miljarden euro’s. Brownfield projecten zijn heel anders van aard: het zijn aanpassingen aan bestaande installaties en gaan doorgaans gepaard met veel lagere investeringen tot zeg 15 miljoen euro. Een andere veel gebruikte term voor dit soort projecten is: small capital plant projects. “Small” is hier dus relatief. Naast het verschil in investeringsbedragen is er ook een duidelijk verschil in de uitvoering: een greenfield project kan je meer vergelijken met een (zeer complex) bouwproject. Qua veiligheid heb je hier vooral te maken met ARBO veiligheid (werkte op hoogte, stoot- en valgevaar, hijsen etc.).
Lees meer